Page 26 - LIFT VISION 48th ISSUE

FROM 2025 TO 2026

but also on a project’s sustainability, forefront. These markets have become
security, and financial return. While more attractive because they offer .يفارغجلا عيُزوتلا نم رثكأ صرفلاو رطاخملا نم ةددحم رواحم لوح
this has led to a limited contraction a continuous workflow rather than ضومغلاو ،ةماعلا تاينازيملا ديُدشتو ،ةديُازتملا ليُومتلا فيلاكت تدأ
in the number of projects, it has large-scale individual projects. اًضًيُأ لب ،ةيُداصتقلاا ىودجلل اًقفو طقف سيل عيُراشملا مييقت ىلإ ،يملاعلا
increased the demand for technical دقو .تادادملإا نمأو ةقاطلا ةفلكتو ةيسايسويجلا رطاخملا لثم رييُاعمل اًقفو
expertise and organizational capacity. At the same time, a significant change “ةيميلقلإا صرفلا” قاطن نم ةيلودلا عيُراشملا جارخإ ىلإ عضولا اذه ىدأ
has occurred in project structure. .داعبلأا ةددعتم سفانت ةحاس ىلإ اهليُوحتو ،يديلقتلا ىنعملاب
Driven by these two major geopolitical By 2025, modular projects that can
developments, a new shift in focus has be completed more quickly and are هذه يف ًاديُدحت رثكلأا لماوعلا دحأ ايناركوأو ايسور نيب برحلا ناك
emerged in global construction and financially more controllable have يف ءانبلا تارامثتسا ترثأت ،برحلا رارمتسا عمف .ةديُدجلا ةلداعملا
project investments. Companies began taken center stage, replacing high- يذلا غارفلا نأ نيح يف ،رشابم لكشب اهب ةطيحملا قطانملاو ابوروأ
shifting toward markets that are more volume, long-term mega-projects. ًاديُدج ًلااجم قلخ ةيسورلا قوسلا نم ةيبرغلا تاكرشلا باحسنا نع أشن
predictable, yield faster results, and are This shift has impacted not only تاعانصلا يعنصمو ةيكرتلا تلاواقملا تاكرش حاجن مغرو .ةسفانملل
more operationally manageable. In this the construction sector but also the تابوقعلاو يلاملا ليُوحتلا تايلمع نأ لاإ ،ً ايئزج غارفلا اذه دس يف
context, markets with high housing directly related elevator and vertical هنكلو ةيلاع تاناكمإ اذ ًلااجم قوسلا اذه تلعج ليصحتلا رطاخمو
demand, ongoing infrastructure transportation sectors. In particular, ىلإ قوتلا رمتسا نيح يف ،ببسلا اذهلو .ردقلا سفنب رطاخملاب فوفحم
investments, and government- standardized solutions and rapidly .ةيُولوأ يذ رصنعك رطاخملا ةرادإ تزرب ،عيُراشملا يف ومنلا
backed projects have come to the deployable systems have become
.ىرخأ ةمساح لوحت ةطقن طسولأا قرشلا يف دعاصتملا رتوتلا ناك

Строительство и международные проекты: Украиной. По мере затягивания конфлик-
новая сфера конкуренции в экспорте та инвестиции в строительство в Европе и
К 2025 году глобальные строительные и прилегающих регионах подверглись пря-
инфраструктурные проекты начали фор- мому воздействию, а уход западных ком-
мироваться не столько в зависимости от паний с российского рынка создал вакуум,
географического распределения, сколько который стал новой ареной конкуренции.
вокруг определенных осей рисков и возмож- Хотя турецкие строительные компании и
ностей. Растущие затраты на финансирова- промышленные производители частично
ние, ужесточение государственных бюдже- смогли заполнить этот вакуум, процессы
тов и глобальная неопределенность привели финансовых переводов, санкции и риски
к тому, что проекты стали оцениваться не взыскания задолженности превратили этот
только с точки зрения экономической целе- рынок в область с высоким потенциалом, но
сообразности, но и по таким критериям, как столь же рискованную. Поэтому, несмотря
геополитические риски, стоимость энергии и на сохраняющийся аппетит к росту в проек-
надежность поставок. Эта ситуация вывела тах, управление рисками вышло на первый
международные проекты из области «реги- план в качестве приоритетного элемента.
ональных возможностей» в классическом
смысле и превратила их в многоуровневую Еще одним критическим переломным мо-
арену конкуренции. ментом стало нарастание напряженности на
Ближнем Востоке. Взаимная напряженность
Одним из ключевых факторов в этой новой на линии США–Израиль–Иран и региональ-
ситуации стала война между Россией и ная неопределенность непосредственно

LIFTVISION
26 26 1th QUARTER 2026